冀凯装备制造股份有限公司（原石家庄中煤装备制造股份有限公司）自成立以来，一步一个台阶，规模不断扩大，产品质量逐年提高，科技创新能力不断增强，企业综合竞争力显著提高，这些成绩的取得主要得益于企业坚持不懈的抓管理工作，向管理要效益，经过企业多年运营实践，公司推行的全信息化精益管理模式暨WIMS管理软件不断完善。该套管理模式大体可总结为“一个核心，六大保障体系，一个管理平台”。
1、一个核心：价值管理
价值管理是公司管理体系中的高层次管理，也是精益管理的核心。企业活动就是创造价值的过程，公司必须能够对价值的创造进行有效规划和执行，对价值创造进行精细化评估，对价值创造实施有效的激励，才能使企业的价值创造循环提升，达到精益化的管理水平。因此，企业推行的精益化管理模式就是对企业中各部门和每个人创造的价值进行精细化核算和管理。要在人、财、物、事等四个方面做到精益管理。具体包括：
（1）价值核算到个人：对每个员工创造的价值，进行精细化核算；
（2）实物管理到单件：要对每个物料、零件和产品，记录其从进厂到消耗或出厂的全过程的各类管理信息；
（3）实时出具各类帐表：企业外部和内部的所有经济行为，均需实时记账，财务帐表和内部价值核算账表，要能实时反映企业经营的真实信息，为决策提供依据；
（4）事事有人管：对企业所有的业务活动，均需纳入制度，超出制度以外的业务活动为不受控的状态。
2、六大保障体系
六大保障体系是价值管理的基础，也是公司业务职能管理的重点。具体包括：基础管理体系、计划管理体系、质量保障体系、产品研发管理、制造保障体系和业务流程体系等六大体系。
六大保障体系将产品研发创新、生产、销售、质量管理、计划、采购以及员工考核等企业所有涉及的各业务环节集于一体，各环节互相联系、互相影响，形成有机整体。
3、一个管理平台：WIMS软件
WIMS软件是全信息化精益管理模式的载体，是全信息化精益管理模式的落地工具，管理平台上运行着公司的所有业务流程、时刻交换着所有管理数据。帮助公司把人、财、物、信息实时连接起来，成为一体化的综合管理平台。实现了企业管理的一体化、管理和软件一体化、软件本身一体化的一整套管理体系。
实施该套管理模式后，企业实现了以下功能：
1、实现了精细核算和价值核算；
2、实现了流程在系统的固化，大大提高了执行力，真正实现“依法治企”；
3、企业成本的标准化自动运算，实现了成本的全程管控 ；
4、企业质量检测体系的自动化，实现了闭环的质量管控；
5、企业信息化系统的深入集成，实现了开发周期的可控性；
6、企业无纸化办公的深入应用，实现了效率和效益的提高；
7、企业数据的高度集成，提高了财务结账的准确度及速度；
经初步测算，新产品开发周期缩短40％，平均生产成本降低5％左右，生产周期缩短50％，财务结账时间由原来的10-15天缩短为两天，实现质量问题的过程追溯，使得质量管理达到事前、事中、事后闭环的全程控制，废品损失降低80%，使管理变得更简单、更有效、更节约！
